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為落實(shí)蜀道集團(tuán)《審計(jì)整改督促工作管理辦法》，切實(shí)提高建設(shè)管理水平，受蜀道高速集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的委托，2月9日，蜀道高速集團(tuán)黨委委員、職工董事、工會主席劉應(yīng)貴組織召開樂漢公司過程控制審計(jì)整改約談會。樂漢公司就過控審計(jì)報(bào)告中提出問題的整改情況進(jìn)行匯報(bào)。
會上，劉應(yīng)貴肯定了樂漢公司在建設(shè)管理上做出的努力及為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。同時(shí)，對審計(jì)整改工作提出三點(diǎn)要求：一是要提高審計(jì)整改工作的認(rèn)識，明確審計(jì)整改管理主體，落實(shí)審計(jì)整改管理工作。二是要提升項(xiàng)目的建設(shè)管理水平，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，分類別分階段推進(jìn)審計(jì)整改。三是要推動(dòng)審計(jì)整改，促進(jìn)職工成長，樹立“項(xiàng)目成功，職工成才”的理念，加強(qiáng)職工能力水平的培養(yǎng)，提升職工工作的主動(dòng)性。
蜀道高速集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部，樂漢公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)中層管理人員參加會議。
