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為了落實蜀道集團《審計整改督促工作管理辦法》，切實提高建設(shè)管理水平，受蜀高集團主要領(lǐng)導(dǎo)的委托，3月7日，蜀道高速集團黨委委員、職工董事、工會主席劉應(yīng)貴組織召開沿江攀寧公司過程控制審計整改約談會。會上，沿江攀寧公司就過控審計報告中提出問題的整改情況進行匯報。
劉應(yīng)貴肯定了沿江攀寧公司在建設(shè)管理工作上取得的成績以及為集團高質(zhì)量發(fā)展做出的貢獻。同時，對審計整改工作提出四點要求：一是要提高審計整改工作的認(rèn)識，明確審計整改管理主體，落實審計整改管理工作責(zé)任。二是要高度重視審計整改工作中的不足與差距，認(rèn)真梳理落實，不要掉以輕心。三是要建立審計整改臺賬，分類分階段推進審計整改工作，將審計問題整改情況納入年度考核，加強對整改過程的監(jiān)督檢查。四是推動審計整改，促進職工成長，樹立“項目成功，職工成才”的理念，加強職工能力水平的培養(yǎng)，提升職工工作的主動性。
蜀道高速集團審計法務(wù)部，沿江攀寧公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)中層管理人員參加會議。
